伊利基地实践为全球消费升级提供领先经验潘刚用故事征服英国商业

据英国《金融时报》China.com 6月7日报道,伊利集团董事长潘刚在第二届中英企业家峰会上分享了伊利基地的做法,为探索新经济时代全球消费升级提供了经验。

据报道,第二届中英企业家峰会将于2016年6月6日至7日在伦敦举行,这是习近平主席对英国的国事访问开启了两国关系的黄金时代后,两国企业界之间的一次重量级会议。

峰会上,“新经济时代消费升级探索”论坛主席潘刚成为最受关注的环节和热点人物。

根据该报告,潘刚共有的中国消费升级的四个特点及其应对消费升级趋势的基本做法受到了在场商业精英的高度关注。

“渴望”一词被用来突出潘刚演讲现场的温暖气氛。“当潘刚谈到‘2015年’时,中国有11亿人购买了伊利的产品。

这个数字相当于当英国每个人都购买了20款伊利产品时,观众中的商业精英们不仅羡慕,还渴望与中国企业携手,面对不断升级的消费市场找到“芝麻开门”的密码。

据报道,潘刚总结了中国消费升级的四个特点:第一,消费质量的提升,从“温饱”到“温饱”。

第二是消费模式的升级,从“购买产品”到“购买服务”。

第三是消费模式的升级,从“网下购买”升级到“网上购买”。

第四是消费者行为的升级,从“标准化”到“个性化”。

针对上述趋势,潘刚结合伊利的实践,总结了企业推动消费升级的“基地”实践,即品牌、全品质、服务和体验。

“只有全面把握中国消费升级的四个特点,让企业顺应潮流,搞好服务,才能站在新经济时代的前列。

”潘刚指出。

与此同时,该报告将潘刚的经历描述为“高度评价”及其现场反应。

“中国正在逐步成为一个以消费为导向的市场,消费升级将为中国经济提供越来越充足的驱动力。

当前,世界经济迫切需要注入新的活力。包括英国企业在内的全球企业应该抓住中国消费升级的溢出效应。伊利的基地实践是一条值得借鉴和参考的道路。

在报告中,潘刚的回答也被用来回应全球企业,特别是英国企业,抓住中国消费升级的溢出效应。报告指出,潘刚提出了三条具体建议:一是“为水土服务”,在生产、渠道和品牌推广上整合本土化和全球化。第二是“结对”,即寻找合适的中国合作伙伴,充分利用他们成熟的渠道和经验。第三是“更多创新”。

地球是平的,英国企业应该根据中国国情进行更多的“地面”创新。

对此次两国企业界的重量级会面,FT中文网给予了高度评价。英国《金融时报》中国版高度评价了两国商界之间的这次重量级会议。

中英两国商界领袖的高端会谈以及伊利等企业推动消费升级的经验,无疑将对全球经济的未来发展产生重要影响。

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